英国是任何人士考虑进行贸易和运作企业的最佳地方之一，因为当地的法制系统是全世界最健全的，加上拥有完善的经济系统及银行体制，所以如果投资者想发展公司业务，英国绝对是首选； 虽然英国的税率是相当高的，但只限于在当地有实际业务，如投资者不在英国本士进行贸易的话，是不需纳税的；除此之外，由于法制非常稳定，当地对有限公司的管理是很少变动的，有利于投资者的长远发展。 注册英国公司好处 (1) 法制健全且非常稳定；
(2) 合法不交税 (不在英国当地营业)；
(3) 成立费用不高，每年维护成本低；
(4) 税务安排便利；
(5) 注册资本不需到位；
(6) 品牌建立,信誉度高，信心可靠；
(7) 一个股东就可开英国公司，无国籍限制；
(8) 可在世界任何银行开银行户口。 英国公司种类选择
外国投资者在英国开办企业，需考虑多方面的因素，其中包括投资规模、企业类/型、税务等问题。 投资者根据自身需要可选择形式主要包括：设立营业地点、分支机构、经销/代理、有限责任公司、合资企业、收购现有企业。在英国，多数企业形式的设立毋需经任何部门的批准，更无外汇管制。 英国私人有限公司简介
大多数的外国投资者喜欢采取私人有限公司的形式。私人有限公司没有最低股本的限制，注册流程简单，而且费用少；私人有限公司对股东/或董事没有最低人数的要求，对股东/或董事的国籍及其住所亦无限制；股东及/或董事可以为个人或公司。 但公司必须设立秘书一职。公司秘书可以为个人或公司，其职能主要包括负责公司内部管理，召集会议（如董事会议等），负责保管及向公司注册机构提交变更文件等。 股东
最少有一个股东。股东可以是个人或其它有限公司，而且没有国籍限制。 董事
最少有一个董事，董事可以是任国籍的人，并且不必居住在英国。所有提交公司注册机构的资料，包括公司股东和董事的资料都是公开而且可供公众查阅的。 英国公司注册资本
各股东认购股份数目：根据英国法例规定，股东人数最少只须两人，最低注册资本为2英镑,一般英国公司注册资本为1万—100万英镑。 英国公司秘书
根据英国公司法例规定，每个英国有限公司必须由一位公司秘书，该秘书必须为居英人士，负责处理当地法律文件。 英国公司注册办事处及代理 所有公司皆要在英国境内设有一个注册办事处。 英国公司名称限制 公司名称必须以『Limited』或其缩写『Ltd』作为结束语。 英国公司记录
公司必须向有相关部门申报其主要负责人的资料和变更。 注册英国公司所需提交之文件和资料
设立私人有限公司须向公司注册机构提交的有关文件包括：
(1) 章程大纲及公司章程；
(2) 其它文件，包括第一任董事、秘书、股东及公司注册地址等。 公司注册机构通常在收到所有资料的当天即可出具公司成立证明。 注册英国公司后管理与维护
根据英国公司法，公司成立后必须定期向公司注册机构提交以下文件：
(1) 年度申报表，包括公司的所有详细资料，如股东、董事、秘书、注册地址等；
(2) 年度帐目（营业额低的除外），包含损益名目、资产负责表、审计报告及董事报告；
(3) 抵押详细资料；
(4) 公司变更的详细资料，如董事、秘书及注册地址变更等等。 注册英国公司所需时间 大约需时10个工作日。
营业地点
营业地点是指外国公司在英国拥有一个实在的、可见到的经营地点。一般来说，它的作用是作市场调查及联络，类似外资企业在中国大陆设立的代表处。营业地点不具备独立的法人地位，它的实际业务在海外（英国境外）开展。 外国公司在英国设立营业地点后一个月内，需向公司登记机构提交：
(1) 填妥的有关登记表格；
(2) 经政府公证处公证或经由合资格人士核证的外国公司合法文件副本 (包括营业执照，公司章程及审计报告等)。 分支机构
分支机构不具备独立的法人地位但可以在英国当地开展业务。外国公司需为其分支机构的债务及其合同项下的义务承担责任。 经销/代理
外国公司可通过当地的经销商售卖其商品，外国公司与购买者无契约关系。外国公司亦可与当地的代理商建立代理关系，外国公司因此与第三方存在契约关系。代理人在其被授权的范围内行使代理权。外国公司对其代理行为负责。 有限责任公司
有限责任公司分为公开有限公司、私人有限公司。公司具有独立的法人资格。大多数的外国投资者喜欢采取私人有限公司的形式。 合资企业
外国投资者可选择合资企业形式，英国法律对合资企业的形式没有限制，投资者可以根据个人需求选择适当的架构，通常会选择设立私人有限公司。设立合资企业不需任何部门的审批。英国法律对于合资比例、出资方式等亦无任何限制。 收购现有企业
(1) 另外一种投资方式，就是收购现有企业。此种投资方式视该被收购企业的情况，收购可能是非常简单，亦可能是非常复杂。故采用此种投资的外国投资者须详细了解被收购的企业。 (2) 目前并没有太多的的中国企业在英国投资。反而，日本、韩国的投资者早已涉足英国。相信随着对英国投资环境的了解，越来越多的中国企业会到英国投资。 | 
